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晋控电力工程公司在激烈的市场竞争中，聚焦“讲政治、促生产、谋发展”三大任务，坚持以服务创优、工程创优、形象创优“三优”目标为抓手，不断提升管理品质、品牌形象和市场竞争力，助力企业高质量发展。?

服务创优 ?提升品质

近日，阳高热电公司将一面印有“检修铁军、求真务实”的锦旗和一封感谢信送到晋控电力工程公司，对公司提前完成阳高1C检修任务给予高度评价。像这样的事例在晋控电力工程公司屡见不鲜，一面面锦旗、一封封感谢信，印证了公司优质服务的品质。

一直以来，公司坚持“始于业主需求、终于业主满意”的服务宗旨，在检修、维护等项目实施中为竭力为业主提供优质、高效的服务，在服务中展现管理水平、锤炼队伍作风。

在宁夏国华宁东电厂1A检修中，公司承担了汽机、电热专业共85大项888小项检修任务，通过科学策划和精心组织，比计划工期提前2天完成，机组修后主辅设备各项参数均达标准，赢得了业主方高度赞誉，被业主方授予“最佳检修管理奖”，并赠送了“技术精湛、品质卓越、优质服务、工匠品质”的锦旗。

上半年，公司先后承接了国能国华（北京）燃气热电公司2C、1A、3A检修。工作中，干部员工克服时间紧、任务重等重重困难，严格执行检修工艺标准，精准把控工期进度，团结一致、攻坚克难，不仅高标准、高质量完成各项任务，而且成功解决了2号循环泵长期振动的疑难杂症，被业主方评为“优秀承包商”，为长期友好合作奠定了坚实基础。

工程创优 ?塑造精品

质量是企业的生命线。晋控电力工程公司始终以“一次成优、工程创优”为目标，狠抓施工组织设计和安全管理策划，在项目实施前精心做好人力资源配置、施工作业方案、重大项目监督、主要控制措施等重点工作，全面优化安全、质量、进度、成本等管理程序，确保风险定级准确，施工方案有针对性和可操作性。实施中，公司认真抓好安全技术交底、文件包执行和质量控制等过程管理，严格执行三级质量验收制和文件包管理，严把关键点验收关、签字关，应修必修、修必修好，保证了修后机组一次启动成功、技术参数达标。同时，高度重视锅炉防磨防爆检修质量，成立由技术专家、技术带头人、专业技术人员组成的防磨防爆工作组，全过程做好缺陷分析、监督指导、措施执行等工作，确保了修后机组零非停、达全优。上半年，公司总计完成37台次机组检修，全部实现水压、风压、点火、冲转、并网一次成功，以可靠的质量为业主递交了满意答卷。

形象创优 ?打造品牌

????“检修现场出入管理登记清楚，安全日志上危险点分析、安全交底记录详细，安全措施落实得好。”在漳山电厂3A检修工作例会上，晋控电力工程公司受到业主方的表扬。

每名员工都代表企业形象，每个区域就是一道文明风景。公司在项目管理中全面推广“6S”管理良好实践，把标准化管理贯穿检修始终，统一安全技术交底、现场区域布置、安全文明生产等活动，以精益的管理、规范的运作、文明的现场，打造“管理程序标准化、作业行为规范化、质量控制精准化、现场布置统一化、文明生产制度化”的品牌形象。

公司市场遍布省内外和集团各电厂，无论走进哪个项目部，都可以看到检修看板上工程概况、组织机构、企业精神、服务理念、管理目标、项目信息等内容一应俱全；重要检修区域都设置了专用围栏并悬挂警示牌；检修场地均铺设干净整齐的橡胶垫，对于有可能造成环境污染的场地还铺设塑料布进行防护；在电焊机、氧气瓶、乙炔瓶下面均垫统一的橡胶垫，并按照定置图摆放整齐；检修设备定置管理，所有拆装的部件、使用的工器具和材料做到“三不落地”，作业现场“工完料尽场地清”，处处呈现亮化、美化、标准化、规范化，凸显了高效的组织管理、优秀的服务品质和良好的品牌形象，把“晋能控股”品牌叫响。（晋控电力工程公司 智小兵）